2007年1月开始，虎克公司咨询团队进驻三星机电股份有限公司开展人力资源咨询项目，第二阶段第一次工作计划分为以下几个部分。

第二阶段第一次工作计划及时间安排

一、本阶段主要工作内容：

1. 项目小组工作会议及做阶段性工作任务布置（咨询方项目小组成员和企业方项目小组成员参加）。
2. 最终确认并提交岗位说明书。
3. 就岗位测评结果做总结并与企业方决策者讨论。
4. 薪酬体系设计：
5. 调研企业当前实施的薪酬制度；
6. 进行员工薪酬满意度调查；
7. 项目组就薪酬设计方案的初稿与企业决策者讨论并形成方案意向；
8. 完善薪酬体系设计方案；
9. 绩效考核体系设计调研：
10. 访谈调研；
11. 公司现行绩效考核方法分析；
12. 绩效考核体系设计；
13. 主题培训
1. 《执行力培训》；
2. 《管理者综合管理技能培训》；

注：具体培训时间由企业方负责安排，咨询方予以实施配合
二、本阶段工作时间：2007年3月6日－2007年3月13日
三、本次参与的咨询专家
咨询项目经理：张嘉伟  先生
咨询项目组长：郭  雷  先生
咨询专家顾问：杨广燮  先生
咨询专家顾问：张正海  先生