2007年1月开始，虎克公司咨询团队进驻三星机电股份有限公司开展人力资源咨询项目，第二阶段分为以下几个部分。

主    题：人力资源咨询项目第二阶段（第一次工作计划与时间安排）
工作时间：2007年3月6日至3月14日
地    点：平阳三星机电股份有限公司
参加人员：董事会成员、咨询专家组成员、各部门（科室）负责人

一、第一次工作计划与时间安排：

二、阶段工作重点与项目分解
1. 成立《浙江三星机电股份有限公司人力资源咨询项目》内部工作小组及工作任务分解
2. 对公司全体班组长以上人员进行人力资源管理模块《岗位分析与职务说明书撰写》的主题培训
3. 对公司的现有组织结构进行调研与分析，并提出相对合理的、科学的调整方案（初步建议）
4. 对公司的生产作业基层管理岗位进行现场调研与岗位测评，着手撰写基层管理岗位的职务说明书
5. 根据前期的调研与数据分析结果，召开高层管理会议并进行《浙江三星机电股份有限公司管理现状初诊报告》的工作汇报，对目前公司管理过程中出现的问题咨询团队提出具体解决方案和建议。

三、咨询项目组成员：
咨询项目经理：张嘉伟  先生
咨询项目组长：郭  雷  先生
咨询顾问：    杨广燮  先生
咨询顾问：    张正海  先生
咨询顾问助理：孙  茜  小姐